聚焦中国企业论坛丨国企改革三年行动迈入收官冲刺

国企改革三年行动已迈入收官冲刺阶段，改革成效如何，下一步如何深化？11月7日，国企改革三年行动实践与展望平行论坛上，与会嘉宾对此展开分享与讨论。

“三年来，各地区、各有关部门和广大国有企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实‘可衡量、可考核、可检验、要办事’要求，以前所未有的力度掀起了新一轮国企改革热潮。”国务院国资委党委委员、秘书长彭华岗表示，国企改革三年行动主体任务已基本完成，大力破除了一批体制机制障碍，切实解决了一批长期想解决而没有解决的重点难点问题，国资国企发生了一系列战略性、转折性、根本性的重大变化。

“国有企业是实现中国式现代化最可依赖的物质根基、最可信赖的强国基石，必须在全面建设社会主义现代化国家的新征程上担当更加光荣而艰巨的使命任务，更好发挥战略支撑作用和安全保障作用。”彭华岗要求国资监管机构和各级国有企业要在更大范围、更深层次、下更大力气纵深推进国企改革，使国有企业成为中国式现代化的重要参与者、有力推动者和坚定实践者。

“我们研究制定了72项改革任务、130个改革举措，聚精会神抓实改革任务攻坚，三年行动工作总体任务基本完成。”中国海洋石油集团有限公司总经理李勇介绍，集团坚持“改革兴企”，推动海洋石油事业发展壮大；抓好“突出改革重点”“突出海油特色”等“四个突出”，推动改革三年行动走深走实；牢牢抓住三项制度改革“牛鼻子”，撬动改革工作上下贯通、纵深推进；注重坚持党的领导、坚持市场化原则、坚持问题导向、坚持高质量发展，充分激发企业改革发展活力。

“我们在集团与子企业间建立协同推动体系，嵌入经理层成员任期制和契约化管理，把中长期战略、五年规划、三年任期和年度计划指标分解落实到子企业和各经理层成员，用三个月实现了任期制和契约化管理纵向全穿透、横向全覆盖。”国家电力投资集团有限公司战略规划部主任何勇健介绍，国电投将改革任务纳入集团和各级子企业“战略规划—计划预算—考核激励”体系，在逐级分解、承接中确保了改革落实。

“通过实施国企改革三年行动，我省探索形成了更成熟定型的国资监管体制上的江苏实践。”江苏省国资委二级巡视员刘伟分享说，江苏创新出资人驻场监督模式，在省属企业试点外派财务监督专员制度，“零时差”知悉企业重大事项，发现问题及时向出资人机构报告，以监管联动有效增强监管时效性、针对性。据介绍，在首批企业先行试点选聘的基础上，当地正考虑稳步推开。

在山东重工集团有限公司董事长谭旭光看来，国企改革最大的问题是不敢想不敢干，而最大的利器就是敢亮剑敢斗争。“中国重汽近年来开启的‘海陆空’全方位同步改革将企业从危机边缘拉上了高速高质量发展的快车道，特别是当时顶住内外部巨大压力，坚决卖掉房地产等非主营业务是很关键的一步。”谭旭光表示，改革必然会触及既得利益，而国有企业家要有善于斗争的底气、能力和智慧，在敢斗善斗中成就世界一流企业。

江铜集团副总经理廖新庚介绍，集团2019年启动“大党建体系”建设，把党的领导融入公司治理各环节，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理体系，公司治理更加有力有效；形成了涵盖230余项制度在内的制度体系，保证了党建基础进一步夯实，基层党建“三化”建设水平迈上新台阶，高质量党建引领高质量发展取得新突破。（大众日报客户端记者 付玉婷 报道）